中原时报记者李改日北京报说念

　　当房地产市集从增量期间转向存量期间，运营便显得尤为热切。在存量市集下，咱们应该作念哪些调遣应酬和变化？

　　2024年12月17日，在由《中原时报》社专揽，中国城商联联袂共办的“重塑价值改日可期——2024中原城市产业链发展大会”上，WeWork大中华区副总裁全斌作念了题为“存量期间下的空间运营之路”的主题演讲，为存量钞票的运营指出一些念念路。

　　全斌以WeWork的执行建议存量期间运营所需要的“四力”：品牌力、居品力、运营力、社区力。“今天的房地产行业要破局，不仅从供给侧脱手，并且要在需求侧下功夫。以前只好有楼、有装修、有招商运营，就不愁租。而当前要留下这些优质佃户就要握住地创造价值和进步办事，对需求的挖掘曲直常热切的。”

　　企业需要弹性办公空间

　　“从WeWork的角度来说，咱们不光代表我方，也代表行业举座趋势，是经济的‘晴雨表’，因为在咱们的社区空间里，有许多企业在这里办公，是以对百行万企的情况会有一定的了解。”全斌暗意。

　　据了解，WeWork于2010年在好意思国缔造，2016年参加中国，当前在全球有60万会员，遮盖了600个处所、125个城市以及36个国度。其时势即分享办公室，为1—1000东说念主的企业提供机动的办公有策划。

　　据全斌先容，在中国，WeWork聚焦北京、上海、深圳、香港这么的中枢城市，“今天WeWork在中国如故8周年，布局12个城市，办事接近100个社区，快要8万个企业会员，运营空间面积差未几70万平常米。”他强调，在这个体量下，公司和接近10万个企业会员疏导，大概看到今天的房地产市集发生了哪些变化。

　　一方面，当前企业对办公空间的弹性有更大需求。“畴昔的开荒商和业主都但愿签大佃户，租期一年以上，这么有比拟好的收益、踏实的房钱、踏实的现款流。但当前多半的企业会发生变化，有些阶段需要快速彭胀，有些阶段需要快速削弱，那么办公空间就要跟着公司策略的变化而变化。”全斌暗意，传统写字楼是刚性的，装修和面积都是固定的，而佃户需要调遣，这很难留下企业客户，是以当前的办公空间应该是弹性的。

　　另一方面，职场东说念主对办公的需求也发生了变化。全斌认为：“当前任场办公主力是85后、90后，致使00后，许多东说念主遴荐职场的时分除了薪水和福利除外，愈加关心舒坦度、个东说念主的成立感，以及办公的体验和成果，是以体验、场景、厚谊价值，这都是咱们最近一两年愈加关心的点。因为你不行仅仅作念一个一刀切和皆备一样的居品，而是要欢欣这些入驻企业职工的需乞降感受。扫数居品都要随它而变。”

　　存量期间靠运营

　　在房地产市集存量期间，城市更新不是简便地作念增量，而是在运营存量钞票上作念好著作。怎样把存量的市集变得道理、好玩、有翻新，让客户欢欣买单，全斌建议了“四力”，即品牌力、居品力、运营力、社区力。

　　“品牌非常热切，尤其是当前这个阶段。”全斌先容，WeWork的客户组成相对比拟健康，当前35%的客户是全球500强企业，他们不管彭胀照旧削弱都会遴荐WeWork，因为企业都但愿长期绑定安全的供给侧，也即是赛说念中头部品牌企业。

　　对于居品力，全斌认为，机动的居品如故成为最有价值的钞票，这内部包括机动的界限、机动的空间、机动的执行以及机动的办事，另外即是哄骗科技的力量来缩短日常运营资本，进步使用率和成果。

　　在全斌看来，联想是空间革新的内核，不错提供厚谊价值，“好的职责场景会让你合计清新、有成立感、不困顿、审好意思不疲钝，这即是联想的热切性。”

　　运营力相似热切，“靠拿地开荒的期间如故由去了，越来越需要执运营，让资管类的公司大概靠运营竣事钞票的升值和保值，而不是靠畴昔的金融工夫。奈何作念钞票的升值保值？即是靠运营。”全斌先容说念，WeWork融入了多半的活动、主题，另外即是作念好ESG。

　　终末是社区力，据了解，WeWork的10万会员中，70%是彼此意志的，50%是有斗争的，WeWork办事的100多个社区，每个社区每周都会有三场活动，通过法子化的联想，提高全国参与度。

　　全斌暗意：“‘四力’为咱们带来更高的客户黏性，从而提高续约率，匡助作念大举座收益。”